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【创业带动就业】程序猿创业有多难?扎克伯格、张一鸣、-创业网

来源:机构投资人发布时间:21-01-04

创业是九死一生,几乎所有人都同意。但是当你没有经验的时候,你不知道那是什么感觉。

以下是开心网创始人程炳浩的自我反思:

& ldquo我个人的局限性:

创业前没有全面管理过一个业务线,主要从事产品和技术管理,没有销售、营销、投融资、企业战略、公司治理、金融、法律等方面的实际经验。有媒体评论我& ldquo生意不够& rdquo。

我没有专注于非产品技术人员的管理,如销售、营销和业务开发。这些人员的管理和技术人员完全不一样,对我来说有一个学习的过程。

我喜欢给自己定过高的目标。没有困难就制造困难。

典型的工程师完美主义性质,对于不熟悉的领域,条件不确定的东西是保守的。

我天生情商低,不喜欢合作。我更喜欢完全控制地完成一件事。我不喜欢谈判和参加各种会议。可能我比较温和& ldquo社交恐惧症& rdquo耐心。& rdquo

这段反思虽然深刻,但也有对比鲜明的案例。扎克伯克更年轻,是个大学辍学生。他也是第一次创业,没有什么丰富的管理经验,但为什么能把公司更上一层楼?

这里不能不提到科技创业者的自我突破和反思。扎克伯克不明白的时候,他会咨询很多硅谷导师,比如连载创始人和投资人,他们给了他很多建议和指导。最重要的是他愿意听这些建议,不擅长的事情,他会授权别人做的更好。比如他会让谷歌前高管桑德伯格女士替他管理运营,让他更专注于自己擅长的事情。

如果你是技术型创业者,只想着产品和技术实现,这并不能让公司更上一层楼。这样的技术型创业者,要么运气好,能创造出优秀的产品,产品在短时间内爆炸,但是爆炸之后呢?怎么做,是自己掌控一切吗?是不是一定要失败一两次才能控制全局?有必要管理独立的业务线来带领公司前进吗?

不完全是。看看扎克伯克。中国也有技术型企业家,比如美团王兴和今天的头条张一鸣。他们如何提升自己?如何带领团队更上一层楼?

创业本身是对一个人综合能力的要求,也是对产品、团队管理、战略把握的要求。都说创业者要不断学习。持续学习的核心不仅仅是吸收各种新知识,比如金融、法律、金融、销售等。,但更重要的是,要反思总结自己,要有足够的胸襟和格局让更多优秀的人绽放,给比自己优秀的人一个展示的舞台。

真正的领导不是比谁都强的能力,而是要有足够的胸襟和格局去承认比你强的人很多。你的任务是给这些强者更多的机会,这是独角兽和市值几十亿几十亿美元的公司所必须的。否则就是无法解除公司的必然结果。

当然,说起来容易做起来难,说起来容易做起来难。向所有创业者致敬!