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【创业投资网】创业公司死亡的7大原因:这里有7份尸检报告-创业网

来源:企业运营发布时间:21-01-13

江湖上有个传说,90%的创业公司都会死!

在CB Insights公布的近几年死亡的146家公司名单中,有7家是典型的公司。他们满怀信心,想过改变世界,但现实是残酷的。这些曾经炙手可热的公司,因为种种原因没能挺过2015年。其他创业公司能从他们的死亡中学到什么?1.创意众包电商怪癖:产品死亡并不极端

2009年发布的Quirky是一个创新平台,人们可以为自己喜欢的创意投票,Quirky社区会从本周提交的所有产品创意中选择一个,每周付诸实践,有创意的提交者将成为产品的发明者。

死因:很多产品没有盈利空间。比如公司花了40万美元研发一款蓝牙音箱,只卖了28块。另外,Quirky盲目的进入了太多的垂直领域。例如,Wink是Quirky内部全资拥有的智能家居项目,包括云服务存储安全架构和硬件产品设计。怪癖的野心可见一斑。最终,古怪烧掉了他所有的钱,并于9月申请破产。经过几轮裁员后,它改变了商业模式,最终以1500美元的价格出售了Wink的家庭业务。其首席执行官于8月辞职。

融资金额:1.85亿美元。来自Andriessen & middot挪威RRE风险投资公司通用电气公司霍洛维茨。

启示:传统的创业精神经过多次打磨,开发出了一款喜欢的产品,但Quirky的模式违反了这条规则,只是发明,很少改进。而且没有重心,业务杂乱。我什么都做,但是做不到极致。

2.政界鼻祖Homejoy:死于客户保留率

Homejoy是按照共享经济模式提供家政服务的公司,也是第一家Gig经济公司。Homejoy提供低成本的清洁服务。

死因:Re/code曾经采访过Homejoy公司CEO阿多拉·张。据张说,公司面临的主要困境是& ldquo将员工分类为合同工,而不是雇员& rdquo由于法律纠纷,该公司不得不在今年7月关闭。

但是克里斯蒂娜&米德多;Farr在Backchannel中写道,客户留存率差、员工流失率可怕、亏损巨大是其倒闭的主要原因。就像Groupon一样,它开始试图吸引回头客,当它提供廉价的清洁服务时,它会在事后提高价格。在获得新一轮融资之前,Homejoy还在大举出国,市场的快速扩张和资金的及时失败最终带来了破产危机。

融资情况:4000万美元来自Y Combinator、PayPal创始人麦克斯·拉夫琴、红点创投和谷歌资本。

启示:在核心业务最大化之前盲目扩张无异于自杀。

3.在线助理就业平台Zirtual:死于盲目扩张

Zirtual是一个帮助忙碌的人寻找/雇佣助手的平台,但是这个助手是远程在线的。与Homejoy不同,Zirtual雇佣所有全职员工。

死亡原因:今年8月,400名员工半夜收到Zirtual的辞退邮件。首席执行官马人·凯特·多诺万说,公司雇佣了太多的员工,超出了业务需求。

回想起来,她告诉《财富》杂志,她应该雇佣一名全职首席财务官,公司应该成立一个合适的董事会。10月,Zirtual的资产被一家股票众筹平台Fundable收购。

融资情况:550万美元。他们来自贾森·卡拉卡尼斯、梅菲尔德基金、欧妮·谢和维加斯特奇基金。

启示:永远不要招聘超出你能力范围的员工。

4.匿名协会应用秘密:死于粘度差

Secret是一个匿名的社会应用程序,传播谣言或供词。连同其他匿名社会应用,耳语和Yik Yak,但像大多数这样的应用一样,秘密也有网络欺诈,最后秘密被重新设计,看起来很像竞争对手Yik Yak。

死因:Secret首席执行官大卫·比特托(David Byttow)在告别博客中说:Secret并没有实现我创办这家公司时的梦想。我相信诚实、开放的交流和创造性的表达,但匿名是这些的巨大障碍。更重要的是,产品太粘。

融资情况:3500万美元。据Byttow称,特勤的大部分资金都返还给了投资者。

启示:快速成长之后,要专注于自己的业务,找到自己产品的粘性。

5.在线音乐Grooveshark:死于版权

Grooveshark是一个免费的在线音乐搜索试听和存储服务网站。用户可以上传自己的音乐给其他用户听和下载。

自该网站推出以来,该网站一直面临版权方面的法律纠纷。Grooveshark已经与世界上最大的唱片公司战斗了几年。该公司已经收到了数千起侵犯版权的指控,因为它的服务允许每个人免费收听他们想要的任何歌曲。与Spotify、Pandora等类似流媒体公司不同,Grooveshark不支付版权费。这家公司之所以存活了这么久,是因为Grooveshark实际上并不存储播放的音乐。

死因:网站上的告别信写着:我们犯了一个非常严重的错误。我们提供大量的音乐播放服务,但未能获得版权所有者的授权。这是错误的行为。

融资金额:600万美元

死亡启示:提供内容服务,尊重和保护知识产权是其可持续发展的最基本保障。

6.音乐流媒体Rdio:死于商业模式

由Skype和Kazaa的创始人建立。Rdio是一家音乐流媒体公司,成立于2010年。它的竞争对手是Spotify,现在是苹果音乐。与Grooveshark不同,Rdio是基于订阅的流媒体。

死因:今年11月,潘多拉获得了它的& ldquo技术和知识产权。费用高达7500万美元。自2011年以来,该公司一直在努力与Spotify竞争。当外国音乐服务进入美国市场时,他们提供了更好的免费版本。人们爱上了Spotify并为此付费,但RDIO未能获得订阅或重塑自己。

融资金额:1.257亿美元

启示:一定要不断创新,停止进步等于自我毁灭。

7.定制公交飞跃:死于政策控制

飞跃公交提供豪华的通勤巴士服务。洛杉矶的评论家说,整个城市已经有了一个广泛的通勤巴士网络,飞跃似乎是为一些人设计的,那些给科技行业的所有员工带来坏名声的人。

然而,支持者认为Leap的服务可以缓解交通拥堵和环境污染。飞跃巴士的高端路线配备了Wi-Fi、咖啡、零食、电源插座、真皮座椅,单程6美元

死因:在收到服务终止函后,飞跃运输于5月宣布停业。今年7月,该公司在全年总收入仅为20,748美元后申请破产。

融资金额:250万美元。安德烈森·霍洛维茨,指数风险投资公司,慢速风险投资公司。

启示:创业公司要积极维护自己的形象,不能在与有关部门无休止的纠纷和对抗中给自己的品牌蒙上阴影。优步在这方面做的很好。