企业运营

首页 > 企业管理 > 企业运营 > > 【西安大学生创业网】谁不曾跌倒过?雷军遭破产、刘强东

【西安大学生创业网】谁不曾跌倒过?雷军遭破产、刘强东-创业网

来源:企业运营发布时间:21-01-13

在马云看来,企业的成功经验是不一样的,但失败的教训是相似的。& ldquo我最大的体会就是思考别人是怎么失败的,人肯定会犯什么错误。& rdquo马云说做企业不容易。& ldquo95%的企业已经倒下。避免犯堕落者犯的错误

在创业的道路上,谁敢说自己没有跌跌撞撞?雷军破产,刘被员工骗了钱,周惨了& ldquo流氓软件之父& rdquo这些互联网大佬都经历过血的教训。不同的是,他们没有失败,而是不断总结自己的失败,重新开始。

雷军:小米创始人 目前的估值是450亿美元

【失败经历】在成功之前,他创办了一家三色公司,因为无法盈利而破产。

大学期间,雷军读了一本关于盖茨和乔布斯早期创业传奇的书《硅谷之火》,极大地触动了他& mdash& mdash& ldquo乔布斯的故事深深吸引了我。在武汉电子街努力工作了一段时间,自我感觉良好,开始梦想:梦想写一套软件在世界上每一台电脑上运行,梦想成立世界上最好的软件公司。& rdquo

于是,高三那年,他和三个朋友一起创立了三色旗公司。不幸的是,公司被迫在六个月内解散。

【失败情绪】对此,雷军有三点思考:一是要有明确的盈利模式;二是要有前瞻性的市场意识;第三,要有一定的团队管理能力。

陈欧:聚美优品的创始人 市值24亿美元

【失败经验】曾经创办GG游戏平台。

在南洋理工大学读书期间,陈欧用电脑搭建了一个网络游戏平台GG,并邀请了WCG冠军和ESWC冠军这两位顶级魔兽大师面对面。这为他赢得了第一批用户。

但是随着用户数量的增加,没有资本储备的陈欧越来越尴尬,能得到的赞助只是九牛一毛,使得GG的发展举步维艰。

这时,陈欧要去斯坦福攻读MBA,于是他介绍了一位职业经理人来打理公司,并出售了部分股份。随后,这位职业经理人引入了其他天使投资人,通过这次操作,陈欧手中只剩下30%的股份,失去了对公司的控制权,最终被排除在公司之外。

陈欧第二次在中国成立了一家游戏公司,模仿美国的商业模式,在社交游戏中制作广告。但是由于国内市场和美国的差距很大,公司也很快破产。

[失败情绪】这两次失败的创业经历给了陈欧两个收获:第一,公司需要健康的股权组织结构;第二,照搬国外模式不行。

甄:无忧未来的创始人 市值20亿美元

[失败经历]他投资了语音邮件和磁性材料。

甄创业前是一名顾问,年薪百万。在大陆经济快速发展的大潮中,他想做& ldquo亿万富翁& rdquo于是我兼职做语音邮件传递系统,投资磁性材料。但这两次冒险都以失败告终。

【失败感悟】总结经验教训时,他说:创业需要很大的精力,必须全职做;创业不能只从产品做起。有好的产品不代表有客户。客户需要完整的服务。创业需要从产品导向转变为客户导向。

吴:美图公司首席执行官 现在价值30亿美元

【失败经验】520社交平台成立后就停止运营了。

1999年,还在上高中的吴看到一条新闻:一条叫& ldquobusiness.com & rdquo这个域名,在美国卖了750万美元。于是他从家里借了一万块钱,开始投资域名。结果,他赚了一些钱,认识了后来的公司投资者蔡文胜。

2002年,在家休学的吴发现了一个不错的域名:,于是他抄袭腾讯,靠收会员费赚钱。

两年后,& ldquo520 & rdquo积累了几十万付费会员,但由于产品和运营跟不上,大部分会员付费一个月后才停止续费。最后,被迫关闭& ldquo520 & rdquo,并出售域名。

【失败感悟】吴回顾这段经历说,有两点教训:第一,逆向创业不行,不能因为有一个好域名就成立一个公司;更何况我不善交际,不了解用户的需求。怎样才能谈得上是一个好的交友网站?

王兴:美团创始人 估价为70亿美元

【失败经验】一旦创办内网,就被迫出售。

2003年冬天,美国博士生王兴回国创业。经历了几个失败的项目后,王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点,于是就着手搭建内网。

当时在北京坐公交去火车站很麻烦,所以寒假期间,王兴在清华、北大、人大发起活动,注册内网,免费坐公交去火车站。同时在同一个地方,他编了50个人来启动火车。为了聚集学生数量,学生拉着老乡到处注册,相当于宣传网站。这项活动已经为内部网吸引了8000名种子用户。但由于缺乏明确的盈利模式,资金方对这个项目并不看好。最后资金链断裂,内部团队分裂,只能逼着王兴卖掉。

【失败感悟】这个项目的失败给王兴的启示是:一是创业团队一定要分工明确,CEO一定要从公司事务中解放出来,关注行业、时代、社会的发展趋势;第二,要尽快接触资本,放低姿态,做出妥协;第三,一定要和信任的人创业,这样在低潮的时候还能团结一致。

刘:京东创始人。计算机输出缩微胶片 市值403亿美元

【失败经验】有一次在中关村开了一家餐厅,被骗了钱就关门了。

大学毕业后,刘在中关村附近点了一家餐馆。之前店员工资低,住地下室。他平时只吃剩饭,老板亲自掌控资金;刘接手后,提高了员工工资,改善了住宿环境,并给予员工代购和收银的权利。由于管理松散,员工们变着法子盗用店里的钱,不到一年,原本盈利的酒店就失去了所有的投资。

【失败感】刘由此得到的教训是& mdash& mdash信任必须给员工,但信任不代表没有管理。

陈一舟:Renren.com的创始人 市值11亿美元

【失败经验】曾经创办过ChinaRen社区。

当时还在斯坦福读书的陈一舟等人,根据当时美国几个流行的社区网站的特点,设计了一个名为ChinaRen的组合。但是硅谷没有人愿意投资他们的项目,最后他们和斯坦福的同学& ldquo众筹& rdquo$200,000.

1999年3月,他们回国注册公司。在接受高盛投资后,他们迅速推出了中国人社区,并获得了数千万美元的新融资。之后,中国人开始疯狂花钱砸广告。

一开始,他们在陈一舟感到害怕,但投资者说没关系,烧了就有投资,不烧就没办法上市。但很快,2000年,美国股市崩盘,资本进入寒冬。结果,原本支持烧钱的投资者态度大变,明确告诉陈一舟不会再有新的投资,并迅速卖掉公司。陈一舟不得不把中国人社区卖给搜狐。

【失败感知】其实这个案例和内网类似:创业,要合理利用现有资本,最好有自己的造血能力,才能在资本寒冬中度过危机。

周:360的创始人 市值64亿美元

【失败经验】曾经建过3721,国内最早的搜索引擎之一。

在做360之前,周做过一个叫3721的搜索引擎,百度也推出了类似的服务。双方竞争激烈。周在3721的客户端增加了一个模块,专门用来删除百度的客户端,但是这个模块本身是不能删除的。这使周穿& ldquo流氓软件之父& rdquo帽子。

后来周觉得百度的搜索模式比自己的好,当时互联网行业不景气,就在他市场份额占优的时候把3721卖给了雅虎,导致百度占领了10亿美元的搜索市场。

对于这些过往的经历,周说:& ldquo做事情不要只关注对手,更要关注用户的需求,一定要坚持,不要轻易放弃。& rdquo

张小龙:微信之父 腾讯副总裁

[失败经历] Foxmail开发过一次。

张小龙开发的Foxmail曾经有200万用户,是国内最大的共享软件。周说Foxmail没有商业模式,所以他经常批评张小龙,说他想做广告,想盈利,但是张小龙说,为什么一定要这样呢?只要有用户,有感情就好。

后来,Foxmail成了张小龙的一大包袱。每天都有无数人催他往前跑,但他的人气和用户数量并没有给他带来好处。

一年后,张小龙把Foxmail卖给了一家不知名的互联网公司。

【失败感知】现在很多互联网公司的创始人都说:我们现在不需要考虑钱。有了用户之后,自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们,在创业之前,明确的盈利模式是极其重要的。

马云:阿里巴巴董事会主席 市值1825亿美元

[失败经历]马云经历了三次创业,直到阿里在美国上市。

1994年,马云创办了第一家机构:海博翻译社。第一个月赚了700,房租2000。马云一个人扛着麻袋来到义乌,摆摊喂翻译社。

1995年,马云在西雅图偶然接触了互联网,他认定互联网是未来的方向。回国后,马云和妻子、朋友集资2万元成立海博网,启动了中国黄页工程。但与杭州电信合作后,双方产生分歧,使得马云决定放弃该网站。

1997年底,马云应邀担任外经贸部中国电子商务中心总经理,开始接触外贸业务。马云做B2B网站的想法开始逐渐成熟。1999年,35岁的马云决定在杭州创业,另开一家自己的创业公司& mdash& mdash阿里巴巴。

【失败感知】在马云看来,企业的成功经验是不一样的,但失败的教训是相似的。& ldquo我最大的体会就是思考别人是怎么失败的,人肯定会犯什么错误。& rdquo马云说做企业不容易。& ldquo95%的企业已经倒下。避免犯堕落者犯的错误。& ldquo化错误为营养& rdquo,能成为幸存的5%。